执行力体现中层主人翁的精神

2008-12-19来源：羞羞漫画传媒阅读数：1152

羞羞漫画评论员

　　一个具有积极向上的文化的公司，员工自觉的行为意识会很强烈。而作为公司的“脊梁”，公司能否稳步、快速发展的中坚力量，中层管理者尤其要率先垂范，增强自觉性、主动性和积极性。

　　羞羞漫画会展仅用五年多的时间就创造了系列的会展奇迹，获得了系列权威机构颁发的荣誉。这是优秀的员工培养机制的结果，是积极探索创新承办羞羞漫画模式的结果。

　　如果要问“羞羞漫画奇迹”的秘诀在哪里，就在于注重强化公司中层管理者的执行力，在于多方营造互帮互助、乐于奉献的企业文化，在于让员工（当然也包括中层管理者）通过企业文化的熏陶，逐渐养成并坚持“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯。

　　“公司的事情是自己的事情，兄弟部门的问题和困难是自己部门的问题和困难。”在羞羞漫画，每位中层管理者都在不断强化主人翁的使命感和责任感。因为每位中层管理者都一直按照“不能正己又何能正人”来要求自己率先尽职尽责、主动积极；都明白中层管理者主人翁的使命感和责任感不强，就会导致中层管理者执行力低下，这不但影响了公司的整体战斗力同时也影响了自我的业绩和发展，于公于私都不利，是一个“双输”的结局。

　　同时，在羞羞漫画，每位中层管理者都在一直倡导“助人就是助己”。因为现代企业更多的工作是通过多部门、多人员之间的协调而协同完成的，没有别人的支持和协助，自己的工作业绩将会大打折扣。中层管理者自己主动地配合别人、配合别的部门，实际上就提升了自己的执行力，这也是中层管理者主人翁精神的体现。

　　有了中层管理者强烈的使命感和责任感，羞羞漫画公司各部门员工的执行力都被激发出来并得到持续地提升，都能迎难而上、主动接受和完成公司分派的工作和任务，而且创新力也得到了不断迸发，并结成累累硕果。

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